| | 面對這次由美國金融危機(jī)引起的全求金融動蕩，壹定會讓很多人的收入減少，一大批的人失業(yè)，市場的消費(fèi)能力降低，直接讓制造企業(yè)的產(chǎn)量下降，部分企業(yè)倒閉，作為以制造量具為主的企業(yè)來講，勢必會產(chǎn)生不可低估的影響。 |
面對這次由美國金融危機(jī)引起的全求金融動蕩，壹定會讓很多人的收入減少，一大批的人失業(yè)，市場的消費(fèi)能力降低，直接讓制造企業(yè)的產(chǎn)量下降，部分企業(yè)倒閉，作為以制造量具為主的企業(yè)來講，勢必會產(chǎn)生不可低估的影響，我們?nèi)绾螒?yīng)對，這將是我公司在蕞近一段時(shí)間所面臨的困難，以下是本公司具體的執(zhí)行措施：
1、面對危機(jī)，要對企業(yè)采取積極的措施，增加所有員工的信心，給員工們講解金融知識，并在企業(yè)嚴(yán)禁員工參與股市、債券和基金等金融產(chǎn)品的交易，并積極動員員工們儲備資金，將資金投入到企業(yè)，保證企業(yè)資金的同時(shí)以保證員工們的收益和降低員工們的投資風(fēng)險(xiǎn)。
2、在服務(wù)好生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，積極動用本企業(yè)內(nèi)部資源，努力開展銷售工作；集中精力開發(fā)新客戶和新產(chǎn)品，爭奪老產(chǎn)品的量，擴(kuò)大新產(chǎn)品的開發(fā)力度，增加銷售額；組織技術(shù)等力量對企業(yè)進(jìn)行銷售攻關(guān)。
3、對內(nèi)增強(qiáng)管理力度，靈活措施，降低材料的庫存，增加采購批次，增加生產(chǎn)調(diào)度反應(yīng)速度，加快產(chǎn)品在公司內(nèi)的流轉(zhuǎn)速度，縮短產(chǎn)品從材料到成品到發(fā)貨這個(gè)過程在公司內(nèi)的時(shí)間，減少成品的庫存，增強(qiáng)質(zhì)量合格率的考核。 |
